Estamos construyendo nuestra biblioteca de recursos. Si no encuentras lo que buscas, visita nuestro blog.
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Todos conocemos la importancia del trabajo en equipo y el valor de una buena comunicación. Aquí tienes 5 trucos para convertirte en un jugador de equipo más eficaz
Los tiempos difíciles ofrecen oportunidades para el crecimiento personal, el descubrimiento de nuevas habilidades y el desarrollo de la resiliencia.
En Belbin, nos centramos en los puntos fuertes: contribuciones conductuales que cada persona puede aportar a un equipo: Pero esto también significa arrojar luz sobre las debilidades asociadas.
Tradicionalmente, el trabajo se delega por líneas jerárquicas. En este artículo, examinamos las ventajas y los posibles escollos de la delegación en función de los puntos fuertes.
Si has recibido tus informes Belbin, ¡tu trabajo no ha hecho más que empezar!
Como filosofía, las metodologías Ágiles tratan de identificar las incertidumbres de un entorno de trabajo determinado y descubrir cómo adaptarse a las mismas sobre la marcha.
Se habla mucho de lo que necesitan los equipos para rendir al máximo. Propósito, responsabilidad, equilibrio... Pero, ¿cómo contrasta la sabiduría convencional con la evidencia?
Gracias a Belbin, descubres cual es tu lugar en la dinámica del trabajo -un Cerebro, un Investigador de Recursos, etc. Luego lo compartes con tu equipo y te ciñes a tu deber. ¿Verdad? No exactamente.
En un entorno difícil, la gente vuelve a lo que conoce, a los estilos de comportamiento que le resultan más naturales. Aquí tienes nuestra guía sobre cómo responde cada Rol de Equipo en una crisis.
La frustración derivada de las largas e improductivas es demasiado común. Saca el máximo partido a tus reuniones con los Roles de Equipo Belbin.
Melissa Schuessler, Senior Teaching Fellow, explica cómo Belbin mejora la experiencia de los estudiantes y facilita la vida de los profesores.
Anthony O'Hara es Socio Empresarial de Desarrollo Organizativo en FUJIFILM Diosynth Biotechnologies (FDB). Su función le exige ser el amigo crítico de la organización...