Caso Práctico: Liderar la transformación digital en una organización que no quiere cambiar

¡Bienvenidos a un desafío como ningún otro! En el corazón de una organización arraigada en la tradición y la resistencia al cambio, surge un equipo audaz con una misión clara: liderar la transformación digital. A pesar de las adversidades y las miradas escépticas, están decididos a iluminar el camino hacia el futuro digital.

 

 

 

 

¿Cómo es la organización?

¡Bienvenidos al corazón de una organización arraigada en la tradición y la eficiencia! En este entorno donde la estructura y los procesos son la columna vertebral, cada miembro desempeña un papel fundamental. Sin embargo, entre estos roles clave, algunos muestran cierta resistencia al cambio y a las formas diferentes de hacer. Aunque son altamente profesionales y comprometidos con la organización, pueden encontrar dificultades para adaptarse a nuevas situaciones, adaptarse al mercado y trabajar bajo presión.

En este desafiante escenario, nuestro equipo de Sistemas se prepara para liderar la transformación digital. A pesar de los obstáculos, están decididos a desafiar las normas establecidas y abrir camino hacia un futuro digital más brillante. ¡Únete a nosotros en esta emocionante travesía hacia la innovación y el cambio!

¿Cómo es el equipo?

Fortalezas:

  • Amplios conocimientos y experiencia.
  • Desempeño excepcional en las áreas que dominan.
  • Eficiencia al implementar estrategias acordadas.
  • Logro consistente de resultados deseados.
  • Disciplina y enfoque en los procesos.
  • Visión clara del panorama digital.
  • Capacidad para superar obstáculos con determinación.
  • Profesionalismo innegable.
  • Acción y fuerza para impulsar cambios.

Debilidades:

  • Reserva frente a situaciones de incertidumbre.
  • Distribución poco clara de responsabilidades y áreas de actuación.
  • Evaluación del ambiente de equipo.
  • Generación de ideas internas.
  • Nivel de atención hacia la calidad.

¿Cuál es la estrategia que decidieron como equipo?

Hasta ahora el equipo de sistemas, responsable y tractor de la transformación digital en la organización, no está consiguiendo que les sigan en los cambios propuestos y esto les está desgastando mucho. Gracias al desarrollo y análisis del Circulo de Roles Belbin, han reenfocado la estrategia de la siguiente manera:

  • La mayor comprensión y entendimiento de la organización les ha permitido entender por qué hasta el momento sus propuestas no han tenido ningún recorrido. La cultura organizacional está marcada por un ritmo lento y en general, no abierta al cambio. 
  • No presionar tanto. Se han dado cuenta que esto es contraproducente ante el estilo de la organización donde el factor tiempo es de por sí un estresor en ese estilo organizacional. 
  • Las instrucciones para proceder a introducir los cambios para el resto de la organización deben ser:
    • Muy concretos
    • Muy pautados
    • Con un procedimiento muy claro para que lo comprendan y acepten

 

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