¿Tu equipo "habla" Belbin?

¿Tu equipo "habla" Belbin?

Gracias a Belbin, descubres cual es tu lugar en la dinámica del trabajo -un Cerebro, un Investigador de Recursos, etc. Luego lo compartes con tu equipo y te ciñes a tu deber. ¿Verdad?

No exactamente.

En Belbin, dudamos a la hora al asignar un único rol en particular. En primer lugar, cada uno de nosotros suele tener dos o tres roles preferidos que puede desempeñar, y todos ellos interactúan para dar forma a nuestros comportamientos, formando una "huella dactilar" única de Rol de Equipo, no un encasillamiento.

En segundo lugar, los Roles de Equipo Belbin pueden utilizarse para describir nuestro enfoque del trabajo que hacemos, no sólo nuestro comportamiento. Y la interacción entre ambos puede ser interesante y compleja, porque pocos de nosotros podemos jugar con nuestras fortalezas todo el tiempo. En realidad, a menudo nos enfrentamos a oportunidades para ir más allá de nuestros comportamientos preferidos.

En estos momentos, con muchos de nosotros trabajando a distancia y lidiando con factores de estrés adicionales, las posibilidades de malentendidos y falta de comunicación abundan, y la claridad es más importante que nunca.

¿Cómo podemos utilizar los Roles de Equipo para definir y delegar tareas y responsabilidades?

 

"Creo que tenemos que ME esto" (Monitor Evaluador)

Es habitual escucharlo al final de la fase de ideas, después de las aportaciones de los Cerebros y hay un enfoque claro para seguir con una idea en particular.

Esta es una forma de crear tiempo y espacio entre la idea y la aplicación, ya que el análisis lógico y ponderado del ME es necesario para garantizar que se han tenido en cuenta todas las implicaciones, en lugar de ir con la perspectiva más llamativa.

"Por favor, ¿podrías F esto para mí?" (Finalizador))

Si buscas el toque del Finalizador para un documento o proyecto, significa que hay que comprobar que no haya errores u omisiones.

Las personas con un alto nivel en el Rol Finalizador detectan los detalles que otros podrían pasar por alto y trabajarán todo el tiempo que sea necesario para alcanzar los estándares más altos.

Es importante tener en cuenta que esta instrucción indica que el trabajo está casi terminado, por lo que los cambios sugeridos deben limitarse a "pulirlo" hasta la perfección, no a evaluar la idea o estrategia general.

"Voy a ponerme el sombrero de Coordinador".

Nota: lo dice la persona con un alto nivel en el Rol Coordinador, ya que es más que probable que sea ella quien describa lo que se necesita.

A menudo significa que los demás se quedan atrapados en ideas, procesos o detalles y no dan un paso atrás para ver el panorama general.

O que los esfuerzos son dispares y no se encaminan hacia el mismo resultado.

"Tenemos que ser justos Implementadores".

Significa que una tarea requiere un planteamiento organizado y sistemático, sobre todo cuando de otro modo algo podría escaparse de las manos o se podrían malgastar esfuerzos.

Variante: "Estamos siendo demasiado implementadores": cuando el deseo de completar una tarea supera el objetivo de la misma, como trabajar metódicamente a través de una hoja de cálculo de contactos sin tener en cuenta el resultado previsto.

"Necesitamos un enfoque Especialista".

La función de especialista se basa en el gusto por aprender y profundizar en los temas.

Si inviertes en este tipo de trabajo, querrás a alguien que trabaje de forma autónoma para orientarse en un tema concreto e informar al respecto.

Es probable que este tipo de investigación lleve tiempo.

"¿Podemos ser un poco Cerebros?"

A menudo se recurre a ello al principio de un proyecto, cuando se está ante una página en blanco, o en un momento de desesperación, cuando nada de lo habitual ha funcionado y se necesitan ideas totalmente nuevas.

Las personas que tienen el Rol Cerebro en su perfil son muy creativas y capaces de pensar en soluciones que no se les han ocurrido a otros.

Es señal de que aún no quieres que se critiquen las ideas.

"Voy a tener que ser el Impulsor en este caso".

Todo va a la deriva y el plazo se acerca rápidamente.

Alguien tiene que poner a todo el mundo en movimiento y vigilar el reloj.

Nota: rara vez son otros miembros del equipo los que solicitan esta contribución, porque es probable que se lo estén pasando en grande y no se den cuenta de que es necesario un comportamiento de Impulsor hasta que sea demasiado tarde.

"Vamos a IR de una vez."

Suele decirse con bastante entusiasmo, sobre todo si hay más de un Investigador de Recursos presente y entusiasmado con una nueva perspectiva.

Significa explorar, hacer buen uso de los contactos pertinentes y descubrir posibilidades, sin la amenaza de que un Monitor Evaluador les devuelva a la Tierra de un batacazo.

"Adoptemos un enfoque Cohesionador."

Quizás se diga si se ofrece apoyo más allá de lo necesario o si se concede a alguien el beneficio de la duda.

Las personas con un perfil alto de en el Rol Cohesionar son perspicaces y diplomáticas y dan prioridad a los sentimientos de los demás, especialmente dentro del equipo.

Por lo tanto, esto se suele decir a quienes no tienen un perfil tan alto de en este.

Sabemos que corren tiempos difíciles. Estamos aquí para que la comunicación y la colaboración sean menos difíciles. La comunicación es vital en estos momentos, sobre todo porque estamos ante la transformación del trabajo virtual e híbrido.

Contáctanos a través de [email protected] para ver cómo los Roles de Equipo Belbin pueden ayudarte a ti y a tu equipo.

Para obtener más información sobre los 9 comportamientos de los Roles de Equipo Belbin, haz clic aquí.