¿Qué te dicen los que abandonan en silencio?

«Están esperando las herramientas para construir grandes equipos».

La mayoría de los empleados del mundo (59%) están "renunciando en silencio".

Así lo indica el último informe sobre el estado del lugar de trabajo de Gallup.

Y estos desertores silenciosos son las mejores oportunidades para impulsar el crecimiento orgánico del negocio. Ya están en sus puestos, esperando ser alentados e inspirados.

Además, tus desertores silenciosos saben qué cambiarían. Y para el mayor grupo (41%), no se trata de salario, beneficios o incluso bienestar... Es el compromiso y la cultura.

"Que todos sean reconocidos por sus contribuciones" encabeza la lista.

Metas más claras y orientación más sólida también aparecen, junto con gerentes más accesibles y conversaciones abiertas.

Sabemos que enfocarse en las fortalezas aumenta el rendimiento del equipo. Y sabemos que la gestión es una parte importante de la ecuación, con el 70% del compromiso atribuible a los gerentes.

Pero los gerentes no tienen una varita mágica.

"Muchos o la mayoría de tus gerentes también están renunciando en silencio", dice Gallup. También están estresados y sobrecargados de trabajo. Y "están esperando las herramientas para construir grandes equipos".

Tenemos esa herramienta

Sabemos que las personas necesitan más que un color o un símbolo en un día fuera y luego volver a la "rutina empresarial como de costumbre". Necesitan una estrategia práctica, basada en evidencia y centrada en las fortalezas que pueda formar parte de la estructura del trabajo diario.

Belbin es el lenguaje práctico que los gerentes necesitan para ayudar a sus equipos en el terreno: para reconocer y celebrar las fortalezas; para facilitar una colaboración y delegación más efectivas; para gestionar conflictos y mucho más.

Hemos trabajado con miles de equipos para impulsar el compromiso, y los efectos en el rendimiento hablan por sí mismos.

Aumenta el compromiso con los informes Belbin

La gente se compromete más cuando trabaja según sus puntos fuertes. Los informes Belbin pueden ayudar.

El informe Belbin Individual ayuda a las personas a identificar y articular sus puntos fuertes.

El elemento de Evaluación del Observador (retroalimentación del equipo) garantiza que los resultados sean probatorios y se basen en la realidad, y puede ser enormemente beneficioso para descubrir talentos latentes y áreas en las que se pueden cultivar nuevos puntos fuertes.

Informe de equipo Belbin

El Informe de Equipo Belbin ayuda a impulsar el compromiso del equipo creando una imagen más amplia de la cultura del equipo y situando a los individuos dentro de ella, de modo que todos sepan cómo contribuyen al conjunto.

El informe identifica los puntos fuertes del equipo y las lagunas o solapamientos en la contribución del rol de equipo que podrían suponer riesgos potenciales para el rendimiento del equipo.

Trabajando juntos

Para los gerentes que luchan con la dinámica en el equipo, los informes de Complementariedado se centran en relaciones particulares entre dos personas según los Roles de Equipo, ofreciendo consejos e iniciadores de discusión para abordar desafíos y conflictos de manera constructiva.

Este es un informe útil para facilitar conversaciones entre individuos que ayuda a construir confianza y seguridad psicológica dentro del equipo.

Los puntos fuertes coinciden con el trabajo

Las personas pueden desengancharse cuando los puntos fuertes de su rol de equipo no coinciden con la descripción de su trabajo.

Por ejemplo, es probable que un Investigador de Recursos fuerte tenga dificultades con un trabajo rutinario que no le ofrezca la oportunidad de salir y conocer gente nueva.

Nuestros informes de Comparación de Persona - Puesto pueden ayudar a impulsar el compromiso ayudando a los managers a caracterizar un puesto en términos de Roles de equipo, y a establecer los puntos fuertes necesarios para desempeñar bien ese puesto.

Esto puede ser útil a la hora de evaluar el rendimiento o realizar análisis de carencias.

Belbin es la herramienta de equipo de referencia

¿Buscas una solución más personalizada? Nuestros talleres a medida utilizan la teoría y práctica de Belbin para abordar los problemas más apremiantes que enfrenta tu organización y tu gente.

Facilitamos sesiones con equipos en todos los niveles, desde juntas directivas hasta nuevos reclutas, y nuestros talleres pueden llevarse a cabo en línea a través de la plataforma de tu elección o en persona.

Creemos en instigar soluciones sostenibles para tu negocio, una metodología que reconoce y aprecia las diversas contribuciones, y actúa como un lenguaje para incorporar ese aprendizaje en el día a día.

¿El resultado? Individuos y equipos comprometidos con su trabajo y con quienes los rodean.

Belbin es la herramienta de equipo de referencia. Contáctanos para obtener más información.