La esencia de un Comité de Dirección (CODIR) es la de mejorar el rendimiento de la empresa y tomar decisiones estratégicas que den forma al futuro de la misma. Son un equipo representado por la Dirección General y todos los departamentos que conforman la empresa: RR. HH, finanzas, marketing/comunicación, comercial etc. Como equipo han de compartir información e indicadores esenciales de cada área con los que tomar las mejores decisiones teniendo en cuenta el contexto de mercado y las fortalezas y debilidades de la organización.

Una de las peculiaridades de este equipo que le hacen especial es que en realidad no son un equipo natural, es decir, sus miembros no siempre trabajan juntos en la operativa. Los directores o gerentes de departamento llevan sus áreas y trabajan con sus equipos de colaboradores, cierto es que hay interacción entre departamentos en función de la naturaleza del negocio, pero no realizan un trabajo “de equipo” como tal. Sin embargo, poseen la gran responsabilidad de tomar decisiones clave y definir la estrategia que marca el rumbo de la empresa.

Para realizar esta labor tan crucial necesitan entenderse como un equipo, y ahí es donde entra Belbin. Como metodología orientada por un lado a ensalzar el liderazgo auténtico de cada perfil apoyándose en sus fortalezas y por otro, a llevar al equipo a maximizar su potencial, Belbin se erige como una gran herramienta para el CODIR.

Estos son algunos elementos que aporta Belbin en la interacción con un CODIR: 

  • Realizar un reconocimiento de las perspectivas individuales, de los matices y habilidades que cada miembro aporta y que son relevantes por ejemplo a la hora de realizar análisis, tomar decisiones y posteriormente comunicarlas. 

  • Facilitar una visión 360º a través de un análisis de los roles dentro del equipo, de la abundancia o escasez de algunas perspectivas, o de la complementariedad de las mismas. Para la dirección general es un ejercicio revelador que ayuda a comprender la idiosincrasia del CODIR. 

  • Conocer el nivel de orientación social, mental o de acción que posee el equipo y cuyo estilo impacta en sus conversaciones, exposiciones y toma de decisiones.  

  • Favorecer el espíritu de equipo y la meta común, lo que permite desbloquear tensiones muchas veces provocadas por el choque de enfoques parciales. 

  • Facilitar la implantación de proyectos transversales capaces de alinear objetivos departamentales hacia una visión compartida. 

Veámoslo en un ejemplo concreto del Círculo de Roles de un CODIR

 

Este CODIR se caracteriza por: 

  • Una gran orientación en la acción y disposición para abordar dificultades prácticas y superar obstáculos, aunque puede ir acompañado de cierta resistencia al cambio.  

  • Ser eficiente poniendo en práctica las estrategias acordadas y consiguiendo los resultados deseados.​ 

  • Poseer cierto sentido de la urgencia que puede chocar con el enfoque más analítico y mental de algunos de sus miembros, donde se puede dar cierto bloqueo o fricción en la toma de decisiones. 

  • Carecer de personas que planteen ideas y estrategias completamente nuevas, esto puede ser o no un problema en función de las necesidades del equipo. 

Tras un análisis, el equipo crea un plan de acción que les permita evolucionar desde sus luces y sombras, aprovechando su talento y minimizando los aspectos de los que ahora son más conscientes. 

Belbin entiende El CODIR como un liderazgo de equipo, un liderazgo compartido que exige coraje y generosidad, un liderazgo que no depende del carisma de un solo líder sino de la combinación de estilos de sus miembros, de la capacidad de los mismos para entender esta diversidad, de valorar las diferentes perspectivas para luego integrarlas y crear juntos una hoja de ruta que desplegar hacia la organización. Todo un reto para todo un equipo. 

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Informes Individuales Belbin

Antes de analizar un equipo, deberás revisar la contribución individual de cada miembro. Así que, lo primero que tendrás que hacer es generar el Informe Individual Belbin de cada uno de ellos.

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