7 razones por las que el liderazgo colaborativo supera ampliamente al liderazgo en solitario

"Vivimos en un mundo cada vez más incierto, caracterizado por cambios repentinos y amenazadores. Una sola persona ya no puede comprenderlo todo, ni proporcionar dirección en todas las circunstancias".

Dr. Meredith Belbin | Roles de Equipo en el trabajo, 1993

Los líderes colaborativos juegan con sus fortalezas y empoderan a su equipo para que hagan lo mismo.

Mientras que los líderes burocráticos dirigen subordinados, los líderes de equipo desarrollan colegas. Comprenden sus propias contribuciones porque han identificado su estilo de liderazgo más efectivo y desarrollan dicho enfoque. Saben que desplegar y poner en valor las fortalezas multiplica el compromiso del equipo por seis, por lo que se involucran en descubrir lo que cada miembro del equipo puede ofrecer y encontrar el lugar adecuado para ellos, en lugar de forzarles a desplegar competencias estandarizadas basadas en descripciones de puestos rígidas.

Podemos aplicar los cuestionarios Belbin a nuevas incorporaciones o a personas que llevan años trabajando en nuestra organización. En cualquiera de los casos, el Informe Individual Belbin nos proporciona información invaluable sobre las fortalezas de las personas más allá de la información que podemos encontrar en un currículum vitae. Ayuda también a los equipos a aprender a compartir información y construir confianza. Y puede descubrir fortalezas ocultas, aspiraciones e incluso tensiones, cuando alguien está trabajando en contra de sus habilidades naturales durante un largo período de tiempo.

"El liderazgo en un contexto de equipo tiene mucho menos que ver con el mando y el control, y más con sacar el máximo provecho de un grupo diverso y experimentado de personas". - EY, 2013

El liderazgo colaborativo se centra en la delegación eficaz

Dado que los líderes colaborativos conocen mejor las habilidades de los demás, son capaces de delegar eficazmente en función de las fortalezas de las personas. Se aseguran de que cada persona es adecuada para el trabajo que desempeña y está comprometida con él. Así, pueden confiar en que los miembros del equipo asumirán la responsabilidad del resultado. Con esta confianza, el líder puede centrarse en el panorama más amplio, en lugar de micro gestionar o interferir en detalles específicos sobre cómo se hacen las cosas.

El liderazgo de equipo lleva a los equipos más allá de las limitaciones de las estructuras jerárquicas

En su artículo "El arte del liderazgo" Mike Lynch, de Smartt Strategies, describe cómo, siendo una persona dominante acostumbrada a liderar desde el frente, trabajó con éxito a las órdenes de un director de proyectos que, naturalmente, adoptó un perfil más bajo. Armados con el lenguaje de los Roles de Equipo Belbin, ambos pudieron articular su relación en términos de sus estilos de comportamiento, en lugar de atenerse a las expectativas tradicionales de sus posiciones relativas, que habrían hecho que cada uno jugara en contra de sus fortalezas, en lugar de hacerlo a favor de las mismas. El organigrama no siempre refleja la composición ideal de un equipo en términos de Roles de Equipo, por lo que es fundamental comprender los comportamientos de los demás y utilizar el lenguaje Belbin para trabajar con lo que se tiene y con quién se tiene.

Déjalo ir...

A los líderes les puede resultar difícil ceder el control, sobre todo cuando parece que su reputación está en juego. Pero eso no tiene por qué significar irse al otro extremo: el enfoque del liderazgo laissez faire. Comprender la contribución de cada persona -incluida la del líder- permite que todos se sientan valorados y conectados, y ayuda a asignar el trabajo, tomar decisiones y gestionar las reuniones.

Sean cuales sean nuestras fortalezas y nuestras dotes de liderazgo, siempre necesitaremos a otros para suplir nuestras carencias. Esto debe reconocerse y aceptarse como una fortaleza en sí misma.