Entonces, ¿qué hace que un equipo sea exitoso?

El primer ítem es: Presencia de los Roles de Equipo y tamaño del equipo. Los equipos exitosos tienen que ver tanto con la habilidad como con la capacidad, lo que significa que los miembros del equipo no están allí solo como un par de manos adicionales debido al volumen de trabajo, están allí porque brindan diversas habilidades que ninguna persona tiene sola. En términos de Belbin, un equipo necesita representación de los roles de equipo requeridos. Esto generalmente significa que los nueve roles de equipo deben estar presentes entre los miembros del equipo, pero esto no significa que necesite nueve personas. Esto se debe a que cada miembro del equipo puede asumir más de uno de los roles de equipo de Belbin. Aunque el tamaño ideal del equipo dependerá de varios factores, la opinión de Belbin es que ciertamente es de una sola cifra. Cuatro o cinco miembros suelen ser un tamaño muy bueno porque significa que hay espacio para que los individuos expresen sus roles de equipo y cercanía para que los individuos entiendan los roles de equipo de los demás. Los equipos más grandes a menudo tienen dificultades para mantenerse al día entre sí y, a menudo, brotan de forma natural en subequipos, lo que permite que florezcan los roles de equipo.

Si un equipo de cinco miembros tiene cinco implementadores y ningún finalizador de finalización, esto indica que tiene una sobreabundancia de un rol y una brecha para otro y, por lo tanto, es posible que algunos de los miembros del equipo tengan que alejarse de supreferido. implementador rol de equipo dey uno de ellos tendrá que ocupar el puesto de Completer Finisher como un rol manejable. Esta adaptación consciente y abierta hace que el equipo tome conciencia de que su compañero 'toma uno por el equipo'. También tendrán el lenguaje de Belbin para permitir un diálogo constructivo y sin prejuicios sobre el trabajo en equipo que reconoce y valora las diversas contribuciones que hacen los miembros.

Las conexiones con LSP

Hay áreas de interés obvias cuando piensas en cómo Belbin y LSP pueden informarse y mejorarse mutuamente, pero antes de eso, vale la pena notar las similitudes en sus valores y objetivos. Mis propios métodos de uso de Belbin con clientes son facilitadores como LSP, lo que significa que le brindo al cliente una herramienta y un método para usarlo para que pueda encontrar sus propias respuestas, que tienen más valor que las respuestas que yo podría darles. Pero lo que realmente me atrae de ambos es que se trata de ayudar a las personas a comprenderse a sí mismas y luego entre sí, alentar la contribución y ver la diferencia no como una fuente de división sino como una fuente de fortaleza. Y, por supuesto, usar eso para dar saltos en el desempeño organizacional.

Belbin alrededor de la mesa de LSP

Parte del éxito de LSP puede ser que llega a todos en una audiencia cognitivamente diversa. Esto se puede entender a través del marco de Belbin porque hay un aspecto del proceso de LSP que satisface las necesidades de cada rol de equipo de Belbin, desde el enfoque para el moldeador hasta la seguridad psicológica para el trabajador en equipo, y desde el detalle y la deliberación para el monitor. Evaluador a la estimulación y discusión para el Investigador de Recursos. El proceso de LSP también crea paridad entre los roles de equipo que puede tener en la sala. El principio 100/100 significa que el dominio habitual del Coordinador y el Moldeador se atenúa para quevoces, a menudo pasadas por alto, del Monitor Evaluador y el Finalizador Finalizador se escuchen las, cuyas opiniones pueden evitar que el equipo pierda tiempo y dinero en un proyecto que no ha terminado. no ha sido considerado con suficiente cuidado. Puede parecer fácil etiquetar al Monitor Evaluador como ellegendario, tipo solitario pero solo una buena comprensión de los roles del equipo de Belbin ayudará al facilitador a darse cuenta de que cualquiera puede ser el tipo solitario. Si un equipo está superpoblado con Completer Finishers, la cultura resultante de perfección y meticulosidad en los detalles puede significar que incluso unentusiasta y oportunista Investigador de Recursos podría ser el tipo solitario en ese equipo.                        

Un conocimiento de Belbin también podría darle al facilitador una visión más profunda de los problemas que enfrenta el equipo y ayudarlo a crear las preguntas correctas para el equipo. Podría ser que el equipo tenga dificultades para tomar decisiones o que le falte atención a los detalles en su producto terminado. ¿Podría ser que falten fortalezas particulares debido a la ausencia o subutilización de roles de equipo específicos, o podría ser que la sobreabundancia de un rol de equipo signifique que las debilidades de ese rol prevalecen?