5 consejos para liderar en tiempos de incertidumbre

1. La clave es la autenticidad

El liderazgo auténtico no significa encogerse de hombros y decir: ‘Así soy yo, o lo tomas o lo dejas’. Ni mucho menos. Un líder auténtico se compromete a aprender y comprender su contribución al conjunto, a desplegar sus fortalezas y a gestionar sus debilidades para el buen funcionamiento del equipo, incluso cuando las necesidades están cambiando.

2. Prepárate para convertirte en muchos líderes diferentes

Aunque parezca que este segundo consejo contradice al anterior, es fundamental darse cuenta de que no hay una «talla única» en el liderazgo de equipo. Cada integrante del equipo requiere de una respuesta a medida por parte de su líder, lo que puede exigir una variedad de habilidades de liderazgo

En los equipos virtuales, por ejemplo, necesitamos infundir tranquilidad a las personas con el Rol Implementador (amantes de la organización, con orientación a los procesos y metódicos/as) estableciendo nuevas rutinas y minimizando los cambios innecesarios. Por otro lado, las personas con el Rol Investigador de Recursos, estarán encantadas de contar con más tiempo para mantener conversaciones informales sobre diferentes asuntos. Puedes leer nuestros consejos sobre cómo gestionar equipos remotos durante la pandemia.

3. Fomenta la seguridad psicológica

El Proyecto Aristóteles de Google descubrió que la seguridad psicológica era la piedra angular del trabajo en equipo eficaz. Este principio adquiere especial importancia a la hora de dirigir equipos durante una crisis, cuando las personas deben actuar con decisión y asumir más riesgos.

Como líder, deberás mostrar honestidad y transparencia, reconociendo que los errores forman parte del progreso y no acarrean represalias. Esto garantizará que los problemas se aborden rápidamente y no afecte a los resultados.

4. No intentes ir solo/a

El liderazgo no debe limitarse al organigrama. El liderazgo colectivo fomenta el compromiso y anima a las personas a involucrarse más y a asumir mayores responsabilidades en la consecución de resultados.
En lugar de percibir que el reparto de responsabilidades pone en peligro la autoridad, deberíamos congratularnos de la existencia de diversas formas de ejercer el liderazgo en el equipo y aliviarnos por el hecho de que no toda la presión recae sobre los hombros de una sola persona.

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