Una vez que hayas acordado el objetivo del equipo y todos sepan lo que necesitan lograr, el siguiente paso es asignar el trabajo adecuado a las personas adecuadas.
¿Pero cómo?
Sabemos que un equipo exitoso necesita tener acceso a los nueve Roles de Equipo de Belbin, los nueve grupos distintos de comportamientos que se identificaron durante la investigación pionera llevada a cabo por el Dr. Meredith Belbin y su equipo en el Henley Management College en el Reino Unido.
Pero, ¿cuáles de estos comportamientos son una fortaleza para cada miembro del equipo? ¿Dónde pueden utilizarlos mejor? ¿Cuáles son sus debilidades? ¿Qué otros talentos podrían desarrollar para beneficio del equipo?
Introduciendo los Informes Belbin. Desde los Informes Individuales hasta los Equipos via los Informes de Complementariedad.
Utilizado por organizaciones de todo el mundo para ayudar a sus equipos a convertirse en equipos de alto rendimiento. Belbin es la herramienta de equipo de referencia.
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