Contar con un equipo preparado es una gran ventaja para las organizaciones. Sacyr decidió preparar a miembros jóvenes de su equipo para que estos alcanzaran en un futuro un puesto directivo en la organización. Para ello llevaron a cabo una estrategia concreta en la que introdujeron Belbin para el autoconocimiento interno y externo de las personas.
Julio Ramos, Head of Talent Development, nos explica cómo se desarrolló esta estrategia y la información que aportó Belbin en la misma.
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