Los Roles de Equipo Belbin son una herramienta para identificar las fortalezas y debilidades conductuales en el entorno laboral.
Ya sea para desarrollar personas, resolver conflictos o generar equipos de alto rendimiento, Belbin proporciona un lenguaje que facilita la comunicación y mejora el rendimiento de las personas y los equipos.
Los Roles de Equipo Belbin no son solo teoría, sino una herramienta práctica para ayudar a personas, equipos y organizaciones a trabajar eficazmente en pos de sus objetivos organizacionales. La única manera de conocer las fortalezas y debilidades individuales asociadas a los Roles de Equipo Belbin es completando el Test de Autopercepción y solicitando Observadores (opcional) y generando consecuentemente el Informe Individual Belbin que incluye asesoramiento y orientaciones personalizadas.
El Informe Individual es el punto de partida para establecer conversaciones y comenzar el cambio.
Los equipos ofrecen diversidad, fomentan oportunidades de aprendizaje, abordan problemas más complejos, aportan flexibilidad, arrojan resultados más rápidos y pueden reflejar los valores de la organización. Los equipos no sólo nos hacen mejores trabajadores, sino también mejores personas. Los Roles de Equipo Belbin pueden ayudar a:
Belbin es esencial para realizar una gestión eficaz en todos los niveles, desde directivos junior que buscan información sobre sus equipos, hasta directivos senior. Comprender y utilizar las aptitudes y las motivaciones de las persona es indispensable para una buena gestión, y ahí es donde Belbin puede ayudar. Los Informes Individuales Belbin proporcionan a los directivos una visión completa de las fortalezas y preferencias de comportamiento de las personas que forman parte de un equipo u organización, lo que les permite sacar lo mejor de cada una de ellas. Los Roles de Equipo Belbin pueden:
El primer paso para descubrir las fortalezas y debilidades de las personas es completar el Test de Autopercepción y, siempre que sea posible, obtener feedback de compañeros y líderes (Evaluación del Observador).
Una vez generados los Informes Individuales Belbin, pueden comenzar las conversaciones...
"Los líderes en los que se puede confiar son autoconscientes y saben lo que les diferencia de sus compañeros. No temen mostrar sus puntos débiles y saben adaptar su estilo (de liderazgo) a las distintas situaciones" Rob Goffe, Profesor de Comportamiento Organizacional de la London Business School.
La introspección puede resultar difícil, pero es esencial para que los líderes evalúen la eficacia con la que se relacionan con el personal y lideren desde el frente promoviendo la comunicación entre los diferentes roles. Belbin es una herramienta accesible, enriquecedora y positiva que fomenta el liderazgo auténtico y ayuda a los líderes a evaluar sus fortalezas y debilidades. Los directivos, al conocer sus propios estilos de comportamiento asociados a los Roles de Equipo, adaptan su liderazgo a las necesidades de su organización para garantizar un impacto positivo en los miembros de su equipo.
La sinergia, o falta de ella, entre una persona y un puesto de trabajo puede ser incierta y difícil de explicar. Si dos candidatos se parecen sobre el papel, ¿por qué uno tiene éxito en el puesto y el otro no? El lenguaje y la compresión de los Roles de Equipo Belbin pueden ayudar a la hora de:
El conflicto suele surgir a raíz de malentendidos o por falta de comunicación. Esto provoca cambios negativos en el trabajo como, baja moral, bajo rendimiento, alejamiento, marginación voluntaria... Los Roles de Equipo Belbin pueden ayudar a despersonalizar los problemas ya que se centran en los comportamientos y consecuentemente, evitar los ataques personales que a menudo agravan los conflictos.
El primer paso para descubrir las fortalezas y debilidades de las personas es completar el Test de Autopercepción y, siempre que sea posible, obtener feedback de compañeros y líderes (Evaluación del Observador).
Una vez generados los Informes Individuales Belbin, pueden comenzar las conversaciones...
Todos tenemos fortalezas: talentos, conocimientos y habilidades que se pueden aprovechar en el trabajo. Y las investigaciones muestran que quienes utilizan sus fortalezas tienen seis veces más probabilidades de estar comprometidos con el trabajo. Utilizar Belbin como parte de programas para potenciar el compromiso de los empleados puede:
A menudo los profesionales ascienden debido a su buen rendimiento, para luego sufrir estrés en el puesto nuevo. Esto es lo que se conoce como "El principio de Peter". El nuevo puesto puede tener una descripción y un nivel de responsabilidad que exige un comportamiento particular que no encaja con los Roles de Equipo mas altos de la persona. Como parte del proceso Belbin:
Los programas de gestión del cambio rara vez comienzan haciendo borrón y cuenta nueva. Los Roles de Equipo ayudan a los equipos a adaptarse a objetivos cambiantes, destacando las fortalezas colectivas y minimizando las debilidades. Esto permite a los equipos estar más cohesionados (y ser más adaptables) en entornos cambiantes.
El primer paso para descubrir las fortalezas y debilidades de las personas es completar el Test de Autopercepción y, siempre que sea posible, obtener feedback de compañeros y líderes (Evaluación del Observador).
Una vez generados los Informes Individuales Belbin, pueden comenzar las conversaciones...
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