Nuestros clientes opinan

«El feedback de las sesiones ha sido espectacular. De hecho, muchos de ellos llegaron a decirnos que habían sido de las mejores formaciones que nunca habían hecho. Así que de verdad os doy las gracias. Ha sido una gran experiencia que no descarto desplegar en el resto de la organización de IT.

Reitero nuestro agradecimiento.»

«Los informes Belbin son una buena guía y punto de partida para la conformación de equipos emprendedores en Mondragon Team Academy. Nos ayudan a conformar equipos complementarios y diversos. Nos aportan una base conceptual sólida y una herramienta sencilla para entender el comportamiento y Roles de las personas dentro de un equipo. Y presenta muchas más potencialidades en las que nos gustaría seguir profundizando a lo largo del ciclo de vida de los equipos emprendedores»

«Tengo que agradeceros enormemente todo el apoyo constante que nos ofrecéis, durante el proceso de certificación, sin duda, y lo que es más loable, tras la certificación. Recientemente he tenido la oportunidad de entrenar a un equipo interno y vuestra ayuda ha sido determinante para hacerlo con éxito. Me habéis ayudado en la gestión y en la creación y diseño de la sesión, me habéis hecho crecer profesionalmente y me habéis hecho creer aún más en la metodología. Mil gracias por estar ahí y prepararos que pronto volveré a solicitar vuestra inmensa ayuda.» 

«En nuestro equipo había una intolerancia a la diversidad de comportamientos. Belbin, y sobre todo el Círculo de Roles, nos proporcionó objetividad ante este equipo: nosotras ofrecemos esta metodología y les dejamos comprender las fortalezas de cada persona integrante y aprender así a ser tolerante y a demostrar empatía con las que se comportan de manera diferente.»

Tuve la sesión del Círculo de Roles y fue muy bien. Trabajamos desde las hipótesis generando conversaciones sinceras y constructivas, varios de ellos dijeron “ahora entendemos muchas cosas que nos están pasando”. Puse en valor todas las aportaciones enfatizando la necesidad de buscar la complementariedad entre ellos y la coherencia con su propósito y valores. 

He quedado en hablar con ellos en unas semanas para hacer seguimiento de cómo van a materializar este cambio de paradigma

¡Gracias de nuevo por vuestra ayuda, ha sido clave para crear la historia del equipo desde Belbin! 

«Un curso interesante y práctico. La metodología Belbin tiene un enfoque predictivo coherente y eficaz. Además, el curso está muy bien estructurado y con un proceso de aprendizaje práctico y eficiente. El apoyo del formador excelente. Recomendable 100% para desarrollar el autoconocimiento y gestionar equipos.»

«Muchísimas gracias por el taller, fue muy útil para todos. Estos días no paramos de usar las denominaciones de los perfiles entre nosotros para dirigirnos unos a otros de una forma simpática, lo cual, denota que de alguna manera algo ha cambiado, y que ha habido un antes y un después respecto a la sesión. ‘Algo’ nos habéis cambiado desde el taller. Nos entendemos y comprendemos mejor en nuestro día a día. Por todo ello y mucho más, muchas gracias»

«Para INUSUAL los Roles de Equipo Belbin son un requisito imprescindible en todas nuestros proyectos de innovación. No hay equipos buenos o malos; hay equipos equilibrados o… digamos «desenfocados.» Para liderar la innovación desde dentro de una organización es necesario saber con quién contamos. Pero aún más importante es lograr que cada persona contribuya con lo mejor que tiene. Si no le damos la oportunidad a la gente de que saque lo mejor de sí, ¿cómo podemos esperar que sean excelentes?»

«CONTRIBUTE ha sido un gran descubrimiento y me ha parecido fundamental. Las dinámicas están muy bien elaboradas y gracias a ellas surgían algunos Roles en los alumnos de forma muy clara y visible para todos. Es obvio que Contribute es una herramienta muy potente» 

«Utilizamos los Roles Belbin como herramienta que permite el autoconocimiento de las personas que forman los equipos así como el conocimiento mutuo de los diferentes miembros. Esto hace que las personas comprendan mejor al resto de sus compañeros y se establezcan relaciones de confianza y colaboración más profundas. Además, a los equipos les ayuda mucho saber qué roles son los más predominantes en los equipos y de cuáles se sienten más carentes, lo que les permite aumentar su consciencia y ver posibles puntos de mejora»

«Los informes Belbin nos han ayudado mucho a escoger mejor las personas que asignamos a un proyecto concreto. Hemos comprobado que los resultados corresponden a equipos de alto rendimiento si somos cuidadosos equilibrando cada grupo de trabajo en la diversidad adecuada de roles para cada tipo de proyecto.»  

«Utilizo la Metodología de Roles de Equipo Belbin desde hace varios años. Aunque su ámbito de aplicación es muy diverso, en mi caso me he especializado para el  “Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento”. Su precisión como herramienta de diagnóstico, una de las pocas con foco realmente en el equipo y no el individuo, así como la información y orientación para definir un Plan de Desarrollo de Equipo la hacen una Metodología con un gran potencial. Combina un gran impacto tanto en el funcionamiento del equipo como en la consecución de sus objetivos.»

«Para mí utilizar Belbin es tener acceso a una idea sencilla y brillante. Sencilla porque se transmite, se entiende y se pone en marcha con tremenda claridad. L@s participantes lo entienden y lo encajan con su manera de entender a los equipos y las personas. ¡Siempre cuadra! Siempre te da una clave para entender lo que ocurre en un equipo. 

Brillante porque llegó al mercado en un momento dulce (el mercado estaba maduro, pero no muy trillado) y se popularizó como herramienta de análisis y aplicación a todos los niveles. No importa el nivel jerárquico del equipo o de sus miembros… los roles están allí y el equipo está equilibrado o no lo está. Realmente una idea feliz.»

«Nuestra experiencia con Belbin ha sido realmente buena. Es una herramienta realmente sencilla de utilizar y a la vez interesante y completa. Te toma muy poco tiempo rellenar los cuestionarios para ti y tus compañeros, y luego te da un detallado informe dónde te muestra los roles que desarrollas en un equipo de trabajo. En nuestro caso, con los Roles de Equipo pudimos identificar y potenciar las habilidades más destacadas de cada miembro del grupo, hecho que nos permitió mejorar el rendimiento y la calidad en la toma de decisiones.»

«Mis estudiantes de Ingeniería Industrial, en la asignatura de Recursos Humanos, tienen que hacer trabajos en equipo y los Informes Getset permiten que observen la diversidad y la complementariedad entre los miembros con una mirada diferente. Además, está multiplicando su curiosidad, su aprendizaje, y sobre todo, su autoconocimiento»

«Nuestra experiencia a través de la Metodología Belbin siempre nos ha resultado transformadora y de un aprendizaje profundo de los comportamientos humanos pero afortunadamente también resulta impactante, revulsiva, concienciadora y reveladora para todos aquellos clientes con los que hemos trabajado a lo largo de estos años; suceden cambios, ya nada vuelve a ser igual que antes y resulta enriquecedor a la vez que motivador.»

«Participar en una sesión individual de mentoring laboral a través del informe Belbin Getset es como estar frente a un espejo que te ofrece diferentes dimensiones de tu reflejo y con quien además puedes conversar.

Sin duda, Belbin GetSet ha sido un gran descubrimiento para que los participantes estén en una mejor disposición de superar sus entrevistas laborales y acceder a un puesto de trabajo.»

Acreditada como Experta en Roles Belbin.
«Durante un tiempo he acudido a este enfoque ante conflictos bilaterales. Al principio con reticencias, recelaba por resultarme determinista, pero me rendí por los resultados, funcionaba, tenía sentido y coherencia.
Por fin me he lanzado a profundizar y el el curso me ha revelado la riqueza de las interacciones de los roles, su ponderación en la diversidad según objetivos, la adaptabilidad que supone, estoy deseando aplicarla en los equipos!!»

«Descubrir la certificación Practitioner Belbin ha sido una experiencia positiva del confinamiento. Belbin es una herramienta que nos ha permitido descubrir que las características de cada persona del equipo son un aporte es un paso para la eficacia y la mejora de las relaciones. Considero que es una formación muy útil para personas que trabajan en recursos humanos de cualquier sector y tamaño. Agradezco haber recibido un feedback empático y eficaz de parte del equipo Belbin»

«Muchas gracias por el training me ha gustado muchísimo. Lo que más me ha gustado de Belbin a diferencia de otras herramientas es que no queda en lo teórico, es práctico y aplicable. Creo además que cualquier persona de la organización lo puede hacer suyo y obtener avances y mejoras» 

«Hemos realizado una sesión Belbin online con los alumn@s con el objetivo de sensibilizar sobre la importancia de las habilidades blandas y su impacto en los diferentes ámbitos: en la relación con otras personas, en una entrevista de trabajo en el mismo mercado laboral en la interacción con tus compañeros de trabajo. Hemos hecho especial hincapié en el autoconocimiento y en el refuerzo de la autoestima, así como la importancia del feedback desde un punto de vista constructivo y basado en fortalezas» 

«Una de las herramientas más interesantes del mercado son los Roles Belbin. Lo determinante para GFS´ de esta herramienta es que el cuadro que nos pinta muestra las fortalezas y también los aspectos de mejora que permitirán a cada individuo alcanzar a ser una mejor versión de sí mismo, no una versión adulterada de lo que un jefe desea que seas.»

«La formación online Belbin, me pareció muy buena. El contenido y las presentaciones fueron muy útiles, la forma didáctica de transmitir el conocimiento tuvo muy buen nivel. Los ejemplos y el abordaje de las preguntas me resultó muy relevante. También fue muy buena la verificación de conocimiento al inicio y terminación de las sesiones.»

«Los informes Belbin son una herramienta robusta de valoración; nos permiten identificar palancas y áreas de desarrollo no sólo de la persona en particular, sino de la organización en general. A partir de los informes realizamos análisis por subsistemas, empezando por equipos de Dirección, lo que nos lleva a vislumbrar gaps organizativos como punto de partida para trabajar en clave de desarrollo.»

«Para generar equipos comprometidos se deben desarrollar ciertas competencias en sus miembros y todos los integrantes del grupo deben cumplir su rol sin perder el foco y la noción de equipo. Nuestro objetivo era descubrir la diversidad de aportaciones de nuestros compañeros de equipo e identificar la complementariedad que facilita la comunicación dentro del grupo de trabajo, a fin de incrementar la propia satisfacción y la eficacia en el trabajo.»

«Cada vez son más las personas de Tecnalia que trabajan en los equipos de proyecto con los Roles Belbin, contribuyendo con su mejor aportación y siendo conscientes de qué necesita y cómo evoluciona el equipo, lo que se traduce en un mayor compromiso con la consecución de los resultados.»

«Los procesos de innovación actuales suelen requerir un tipo de pensamiento más divergente en las primeras fases y un pensamiento más convergente a medida que avanzamos en la innovación. Tras ello la implementación será el siguiente paso a seguir. En mi opinión, los Roles de Equipo Belbin resultan muy útiles para identificar las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas para los proyectos de innovación y utilizar esta información para adaptarnos a las exigencias de cada fase.»

«En el Máster Universitario en Ingeniería Industrial confiamos en la metodología de Roles Belbin y hemos apostado por integrarla como un recurso potenciador de nuestros procesos de enseñanza-aprendizaje. Con ello, estamos dotando al alumnado de una excelente herramienta tanto para su auto-desarrollo personal, como para su inserción laboral efectiva en esta importante etapa en la que se encuentran: el inicio de su carrera profesional.

Más allá de ser buenas y buenos técnicos o gestores, deben ser conscientes de que el trabajo en equipo y el conocimiento de sí mismos (con sus luces y sus sombras) es un valor intangible crucial. Este conocimiento no es solo valioso para el alumnado, sino también para el equipo docente y cualquier profesional.

Como personas, estamos en constante evolución y aprendemos a partir de nuestras experiencias, tanto personales como profesionales. El autoconocimiento y el aumento del nivel de conciencia, viendo a los demás como seres humanos, imperfectos pero a su vez maravillosos y complementarios, es un valor personal que marcará una diferencia. Como Coordinadora siento que trabajar con Belbin nos está ayudando muchísimo en este campo y me alegro de haberlo integrado en nuestro plan de estudios.»